Projeto Igarapés utiliza metodologias Lean Construction para alcançar resultados
O Projeto IGAM, Igarapés de Manaus, é uma obra que vem sendo conduzida pela Construtora Andrade Gutierrez desde 2003. Este empreendimento envolve uma série de obras na cidade, como, por exemplo, Pontes, Viadutos, Macrodrenagens, Conjuntos Habitacionais, Galerias, Parques, entre outras.
O Institute for Operational Excellence Brasil (IOpEx Brasil) iniciou uma parceria com a Andrade Gutierrez em outubro de 2013 para apoiar a empresa junto à implementação do Modelo de Excelência Operacional & Lean Construction em todos os empreendimentos deste contrato, com o foco em melhorar a performance dos processos, bem como os resultados a serem atingidos em termos de prazo, custos e qualidade.
O Projeto envolveu diferentes fases e temas:
Fase 1: Diagnóstico dos empreendimentos do Contrato, Estratégia de Produção e Logística, Gestão Integrada por Processo, Pull Planning (Planejamento Puxado), Programação do Takt, Workshops 3P (Preparação dos Processos para Produção) e Controle da Rotina
Fase 2: Reorganização Orientada a Processos - Pull Planning (Planejamento Puxado), Programação do Takt, Workshops 3P (Preparação dos Processos para Produção) para demais obras do empreendimento - e Coaching para Liderança.
Ambas as fases foram complementadas por diversos treinamentos, realizados pelos consultores do IOpEx Brasil aos colaboradores da obra e ao longo de todo o projeto, envolvendo os temas das metodologias acima citadas, bem como treinamentos específicos para o nivelamento dos conhecimentos dos colaboradores da produção.
O Projeto de Excelência Operacional & Lean Construction na Obra IGAM teve a participação inicial do Gerente de Obras Ricardo Curti, o qual foi o responsável pela primeira Fase da implementação e, na segunda Fase, contou com a Gestão de Rodrigo Sena.
Rodrigo de Sena Sousa, é um exemplo de que os princípios, ferramentas e metodologias do Modelo de Excelência Operacional podem ser assimilados, implementados e multiplicados de maneira rápida e eficaz.
Com 39 anos, formado em Engenharia Elétrica pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG) e especialista em Gerenciamento de Projetos, Gestão Estratégica e Gerenciamento de Obras, Tecnologia e Qualidade da Construção, Rodrigo, que somente havia ouvido falar de Lean Construction de maneira superficial, foi um dos destaques durante o projeto. Após o aprendizado adquirido desde o início da segunda Fase do projeto, iniciada em março de 2014, Rodrigo se tornou um multiplicador dos conceitos que adquiriu e tem motivado sua equipe a trilhar o caminho da Excelência. Segue abaixo seu depoimento:
“Pude assimilar a filosofia da Excelência Operacional & Lean Construction bem como as metodologias do IOpEx durante as conversas e alinhamentos antes e depois dos Workshops e treinamentos. Tenho percebido melhorias consideráveis no meu dia a dia de trabalho e também no da equipe, pois, de forma geral, a Excelência Operacional te conduz a ser mais prático, clean, aguça o senso de urgência e te faz enxergar os detalhes de custos e processos da obra”.
“Procuro multiplicar as metodologias e ferramentas instigando a equipe a buscar sempre o melhor, saindo da zona de conforto, em busca da melhoria do desempenho dos processos e da rotina diária. Procuro fazer com que cada gestor, líder e funcionário, pense de maneira produtiva e no que realmente agrega valor ao negócio”.
“Acredito que a filosofia Lean Construction contribui positivamente para o dia a dia de trabalho de quem atua no setor da Construção, pois nos fornece a visão de que todo processo pode melhorar, seja no prazo, no custo ou na qualidade”.
Lean Coach
Ao longo de todo a parceria, Rodrigo Sena participou também de um trabalho específico de “Lean Coach” desenvolvido pelo IOpEx Brasil no projeto Igarapés da Amazônia (IGAM), que une as ferramentas e práticas do Coaching, uma metodologia única e humanista de aceleração de resultados, através do autoconhecimento, desenvolvimento de competências e novas habilidades, no sentido de agregar ao Líder as qualidades ideais para que este desempenhe de forma assertiva seu papel transformador dentro da organização.
Levando em consideração o período do projeto, os resultados no Projeto IGAM foram além do esperado. Isso porque permanecemos um bom período do Contrato, em fases distintas, pudemos desenvolver um trabalho mais completo e focado em resultados. A 1ª Fase focou no desenvolvimento, implementações e treinamentos e a 2ª Fase teve como foco a sustentabilidade e o Coaching. Com o apoio dos Gestores da Obra e Multiplicador da Obra, em especial Carlos Henrique, Ricardo Curti, Rodrigo Sena e Cecília Mercadante, pudemos envolver todos os colaboradores da obra e, em conjunto, realizar um trabalho abrangente e focado em resultados. Foi um trabalho com olhos no futuro, o qual deixou um legado não apenas para o empreendimento, mas também para a carreira de seus colaboradores.
Gostaria mais uma vez de agradecer a todos os colaboradores da Andrade Gutierrez, que estiveram envolvidos direta ou indiretamente neste projeto e que o legado da Excelência Operacional possa ser levado para muitas e muitas obras da empresa.
Jevandro Barros
Diretor Geral IOpEx Brasil
