Gerdau: "hoje, são duas novas frentes de negócios (aços planos e mineração) e uma nova geografia"
A receita do grupo Gerdau para enfrentar o excesso na oferta de aço no mundo, com todas as consequências adversas decorrentes disso, está dada: maior diversificação e ganhos na administração das empresas. "Hoje, nosso foco envolve aços planos, com projetos no Brasil, investimento em minério de ferro, ampliação do negócio de aços especiais no Brasil e EUA e entrada na Índia, e gestão para ter ganhos de eficiência", diz André Johannpeter Gerdau, à frente do grupo há quase sete anos.
Em 2013, a empresa fez a fusão da Gerdau Aços Longos no país com a Açominas, criando a Gerdau Aços Brasil. Os ganhos são significativos, aponta o empresário, sem revelar números. Além de enfrentar as dificuldades no setor de siderurgia, o grupo também tem de tratar de questões específicas. Uma delas é a diversidade de culturas que convivem no grupo, resultado das aquisições feitas nos últimos anos de outras empresas, instaladas do Canadá à Argentina. Agora, busca-se falar a mesma linguagem.
